很多马来西亚老板一听到 HRDC training，第一反应通常是：
是不是一定要把员工送去上课？
是不是要坐一整天听讲，工作没人做？
员工会不会抗拒，最后学了也没用？
也因为这些担心，很多公司宁愿 HRDC levy 每个月照扣，
却迟迟没有真正去用。
但其实，很多老板一开始就误会了 HRDC training 的重点。
HRDC training 的重点，其实不是「上课」
HRDC training 的核心，从来都不是员工有没有坐在课室里上课，
而是——
培训有没有真正帮助员工提升能力，并解决公司正在面对的问题。
HRDC 是由
HRD Corp
管理的培训制度，设立的目的，是为了推动企业与员工的长期发展，
而不是为了完成某种形式。
为什么很多老板会抗拒 HRDC training？
在实际情况中，老板抗拒 HRDC training，
通常不是因为不想培训员工，而是担心以下问题：
- 员工去培训，日常工作会被打断
- 培训内容太理论，回到公司用不到
- 流程复杂，claim 容易出问题
这些担心都很真实，
但问题往往不在 HRDC 本身，
而在于 培训方向没有选对。
HRDC Training 一定要是课堂形式吗？
这是老板最常问的问题之一。
答案其实很简单：
不一定。
HRDC 更在意的不是培训形式，
而是培训是否：
- 符合员工发展的目标
- 与公司实际问题有关
- 对团队或管理层带来正面改善
重点不是「有没有上课」，
而是「有没有效果」
哪些类型的 HRDC training 更适合马来西亚 SME？
对很多中小型企业来说，
比起太过技术性的课程，
以下类型的培训反而更贴近现实：
- 团队沟通与协作
- 管理层领导与压力管理
- 团队 alignment 与执行力
- 员工心态与心理相关培训
当培训直接回应公司内部正在面对的问题，
员工比较愿意参与，
老板也比较容易看到实际改变。
HRDC training 用得好，是资源；用不好，就是成本
如果只是为了把 HRDC levy 用掉，
培训结束后公司没有任何改善，
那 HRDC 自然会被视为一种负担。
但当培训方向正确，
HRDC 反而可以成为
协助公司升级、帮团队调整的重要资源。
给老板的一句话判断
HRDC training 不一定要上课，
但一定要对公司有帮助。
先搞清楚问题，
再决定 training 的方向，
HRDC 才会真正发挥它的价值。
给老板 / HR 的小提醒
如果你正在思考：
- 现在的团队适合哪一种 HRDC training？
- 怎样用 HRDC 才不会白白浪费？
- HRDC training 应该从哪里开始？
👉 你可以 留言「HRDC」或 WhatsApp 我，
我可以帮你一起把方向理清，
至少让 HRDC 不再只是「每个月在扣钱」。
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