Category: HRDC LEVY CLAIM
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很多老板不是不合格，而是踩错点 很多马来西亚老板，其实不是第一次想用 HRDC。资料准备了、form 也交了，结果等来的却是一句： “Claim rejected.” 最让人无力的是——不知道哪里错、要不要重来、还是干脆算了。 但在大多数真实情况里，HRDC claim 被 reject，并不是公司不合格，而是方向一开始就偏了。 HRDC Claim 的核心逻辑，其实不是「交资料」 很多人以为 HRDC claim 就是行政流程问题，资料齐不齐、表格对不对、有没有盖章。 但实际上，HRDC（由 HRD Corp 管理）在看的是一件更核心的事： 这项 training，是否真的符合“员工发展与公司需要”。 如果方向不对，就算资料再完整，claim 还是有机会被 reject。 原因一：Training 内容和公司实际情况对不上 这是最常见、但最容易被忽略的原因。 举例来说：公司现在面对的问题是团队沟通差、执行力低，却申请了一项和员工职能完全不相关的 training。 从 HRDC 的角度来看，这类 training 很难被视为“有助于公司发展”。 问题不是课程好不好，而是 和你公司的现状有没有关系。 原因二：为了 claim 而 training，而不是为了解决问题 有些公司在用 HRDC 时，出发点是：“反正 levy 会被扣，不如随便找一个 training 来用掉。” 但当 training 的目标本身不清楚，只是为了“用掉 HRDC”，claim 被…
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很多马来西亚老板一听到 HRDC training，第一反应通常是：是不是一定要把员工送去上课？是不是要坐一整天听讲，工作没人做？员工会不会抗拒，最后学了也没用？ 也因为这些担心，很多公司宁愿 HRDC levy 每个月照扣，却迟迟没有真正去用。 但其实，很多老板一开始就误会了 HRDC training 的重点。 HRDC training 的重点，其实不是「上课」 HRDC training 的核心，从来都不是员工有没有坐在课室里上课，而是——培训有没有真正帮助员工提升能力，并解决公司正在面对的问题。 HRDC 是由HRD Corp管理的培训制度，设立的目的，是为了推动企业与员工的长期发展，而不是为了完成某种形式。 为什么很多老板会抗拒 HRDC training？ 在实际情况中，老板抗拒 HRDC training，通常不是因为不想培训员工，而是担心以下问题： 这些担心都很真实，但问题往往不在 HRDC 本身，而在于 培训方向没有选对。 HRDC Training 一定要是课堂形式吗？ 这是老板最常问的问题之一。 答案其实很简单：不一定。 HRDC 更在意的不是培训形式，而是培训是否： 重点不是「有没有上课」，而是「有没有效果」 哪些类型的 HRDC training 更适合马来西亚 SME？ 对很多中小型企业来说，比起太过技术性的课程，以下类型的培训反而更贴近现实： 当培训直接回应公司内部正在面对的问题，员工比较愿意参与，老板也比较容易看到实际改变。 HRDC training 用得好，是资源；用不好，就是成本 如果只是为了把 HRDC levy 用掉，培训结束后公司没有任何改善，那 HRDC 自然会被视为一种负担。 但当培训方向正确，HRDC…
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很多马来西亚老板，都是在看 payroll 或 accountant 报表的时候，才突然发现一件事：为什么每个月好像有一笔 HRDC levy 在扣？ 金额不一定很大，可能几百、几千。但一年下来，就是一笔钱。更重要的是——很多人根本不知道这笔钱能不能用、怎么用、不用会怎样。 如果你也有这个疑问，这一篇你一定要看完。 HRDC Levy 是什么？政府到底在扣什么？ HRDC Levy 是马来西亚政府为推动员工培训而设立的一项制度，由HRD Corp 负责管理。 只要公司符合条件，就需要每个月按照员工薪资的一定比例，缴付一笔 HRDC levy。这笔钱的唯一用途，就是：👉 用在 员工培训与发展 上。 简单讲，不是罚款、不是税，而是一笔指定用途的培训基金。 HRDC levy 一直没有用，会怎样？ 这是老板最关心、也最容易被忽略的一点。 如果 HRDC levy 一直没有 claim： 很多公司的 HRDC levy，就是这样 一年一年白白 burn 掉。 老板往往不是不想用，而是： 结果就是——钱一直扣，但没有真正帮到公司。 老板最常对 HRDC 有的 3 个误会 在实际接触中，很多老板对 HRDC 都有类似的误解。 1️⃣ 公司小，不能 claim HRDC 很多…